{"id":24646,"date":"2021-06-01T21:53:22","date_gmt":"2021-06-01T21:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rightsdirect.com\/?post_type=blog_post&#038;p=24646"},"modified":"2021-06-01T21:53:22","modified_gmt":"2021-06-01T21:53:22","slug":"warum-der-formlose-austausch-von-informationen-fuer-ihr-unternehmen-einen-haken-hat","status":"publish","type":"blog_post","link":"https:\/\/www.rightsdirect.com\/de\/blog\/warum-der-formlose-austausch-von-informationen-fuer-ihr-unternehmen-einen-haken-hat\/","title":{"rendered":"Warum der formlose Austausch von Informationen f\u00fcr Ihr Unternehmen einen Haken hat"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Der folgende Text ist ein Auszug einer Pr\u00e4sentation vom 10. M\u00e4rz 2021 \u201cThe Strategic Value of Copyright Licensing Solutions,\u201d von Mary Ellen Bates, dessen Mitschnitt hier verf\u00fcgbar ist.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"The Strategic Value of Copyright Licensing Solutions Video\" src=\"https:\/\/fast.wistia.net\/embed\/iframe\/49a36ej33w?dnt=1\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowtransparency=\"true\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wistia_embed\" name=\"wistia_embed\" msallowfullscreen width=\"640\" height=\"360\"><\/iframe><script src=\"https:\/\/fast.wistia.net\/assets\/external\/E-v1.js\" async><\/script><\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig von ihren internen Richtlinien zur Lizenzierung von Urheberrechten l\u00e4sst sich bei der Arbeit in Unternehmen derzeit eines nicht leugnen: Die Zusammenarbeit erfolgt formloser denn je. Laut der Studie &#8222;2020 Information Seeking and Consumption Study&#8220; von Outsell Inc. (<a href=\"http:\/\/www.copyright.com\/industry-landing\/2020-outsell-consumption-study\/\">http:\/\/www.copyright.com\/industry-landing\/2020-outsell-consumption-study\/<\/a> ) geben sch\u00e4tzungsweise zwei Drittel der Befragten an, dass sie zu Hause arbeiten, und ein Drittel teilt und nutzt mehr Inhalte, als im B\u00fcro. Da so viele Menschen im Homeoffice arbeiten, wurde die gemeinsame Nutzung von Materialien oder das formlose Diskutieren eines Artikels in der Kaffeek\u00fcche durch eine rein virtuelle Zusammenarbeit ersetzt.<\/p>\n<p>Vor allem in forschungs- und entwicklungsintensiven Unternehmen geschieht die Zusammenarbeit von Forschenden zumeist rund um ver\u00f6ffentlichte Informationen. Die Daten von Outsell aus dem Jahr 2020 zeigen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte &#8211; und nicht nur jene die mit Wissen arbeiten &#8211; Inhalte viel h\u00e4ufiger als andere teilen &#8211; im Durchschnitt 25 Mal pro Woche und mit durchschnittlich zw\u00f6lf weiteren Personen.<\/p>\n<p>Neben der vielf\u00e4ltigen Nutzung von Inhalten durch die F\u00fchrungsebene gibt es viele andere M\u00f6glichkeiten mit denen ver\u00f6ffentlichte Informationen in Unternehmen genutzt werden, die Sie bisher vielleicht noch nicht bedacht haben:<\/p>\n<h2>Interne Pr\u00e4sentationen<\/h2>\n<p>Bei Schulungen und Meetings k\u00f6nnen interne Pr\u00e4sentationen oft Informationen aus ver\u00f6ffentlichten Berichten enthalten, um ein klareres Bild von der Au\u00dfenwelt durch Marktstatistiken und Verbraucherstimmungen zu erhalten. Auch wenn es sich um interne Pr\u00e4sentationen handelt, k\u00f6nnen ver\u00f6ffentlichte Informationen weitergegeben werden, die m\u00f6glicherweise nicht urheberrechtsfrei oder lizenziert sind. Es herrscht oft das Gef\u00fchl, &#8222;wenn es nur intern ist, ist es vielleicht in Ordnung&#8220; &#8211; eine Annahme, die zwar nicht stimmt, aber dennoch weit verbreitet zu sein scheint.<\/p>\n<h2>Wettbewerbsanalysen<\/h2>\n<p>Viele nehme nicht an, dass Competitive-Intelligence-Teams in \u00e4hnlichem Umfang Informationen nutzen wie z. B. die Forschungs- und Entwicklungsabteilung. \u00a0Aber da Unternehmen im Wettbewerb stehen, um neue Technologien zu entwickeln und Wege zu finden, Kunden zu binden und zu halten, ist ein Verst\u00e4ndnis der Wettbewerbslandschaft unerl\u00e4sslich. CI-Teams speichern oft spezifische Nachrichtenartikel, ver\u00f6ffentlichte Literatur, Pressemitteilungen und andere Materialien in Bezug auf direkte Konkurrenten, die bei Bedarf anderen Bereichen des Unternehmens zur Verf\u00fcgung gestellt werden.<\/p>\n<h2>Regulatorische Unternehmensbereiche<\/h2>\n<p>Wenn ein Unternehmen einen Zulassungsantrag bei einer Regulierungsbeh\u00f6rde stellt, muss m\u00f6glicherweise die Wirksamkeit oder Sicherheit eines Produkts oder einer Dienstleistung dokumentiert werden. Zu diesem Zweck m\u00fcssen regulatorische Unternehmensbereiche wie Regulatory Affairs oftmals entsprechende Artikel f\u00fcr ihre Antr\u00e4ge bei der Einreichung nachweisen und erg\u00e4nzen. Zu diesem Zweck ist es wichtig, dass die erforderlichen urheberrechtlichen Genehmigungen daf\u00fcr eingeholt wurden und vorliegen.\u00a0 Ohne eine entsprechende Lizenzierungsstrategie kann dies oft bedeuten, dass zus\u00e4tzliche Genehmigungen erneut eingeholt werden m\u00fcssen.<\/p>\n<h2>Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen<\/h2>\n<p>Wenn Teammitglieder innerhalb Ihrer Organisation mit Mitgliedern eines anderen Unternehmens (wie zum Beispiel Agenturen oder externen Partnern) zusammenarbeiten, kommt es h\u00e4ufig zu der Fehleinsch\u00e4tzung, dass &#8222;wir alle in einem Team sind, und es also OK ist, bestimmte Artikel einfach weiterzugeben.&#8220; Diese Annahme ist nicht korrekt. Aber da eine Weitergabe oft so selbstverst\u00e4ndlich und problemlos m\u00f6glich ist, merken die Beteiligten nicht, dass sie sich nicht an das Urheberrecht halten.<\/p>\n<h2>Die hohe Geschwindigkeit bei der Wiederverwertung von Inhalten erfordert eine unternehmensweite Strategie<\/h2>\n<p>Strukturelle unternehmerische Rahmenbedingungen unterst\u00fctzen nicht zwingend eine\u00a0 unkomplizierte Zusammenarbeit. Die oben genannten Beispiele sind nur einige Unternehmensbereiche, die bei der Arbeit an einer unternehmensweiten Content- und Lizenzierungsstrategie einbezogen und ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssten.<\/p>\n<p>Das hohe Innovationstempo erfordert einen unternehmensweiten Zugriff auf Informationen. Neben den informationsintensiven Gruppen innerhalb einer Organisation wie F&amp;E, die Konkurrenzbeobachtung, Wissenschaftler, oder Mitarbeiter, die gerne viele externe Informationen einbringen, verarbeiten und wiederverwenden, gibt es andere Bereiche der Organisation, die davon profitieren k\u00f6nnten, wenn diese Informationen nicht in Silos untergebracht w\u00e4ren.<\/p>\n<p>Wir wollen den Informationsfluss, der f\u00fcr die Zusammenarbeit unerl\u00e4sslich ist, nicht unterbinden, aber wenn Mitarbeiter einen Artikel informell weitergeben, kann viel von dem strategischen Wert des Inhalts selbst verloren gehen. Die Vorteile, die sich aus lizenzierten Inhalten ergeben k\u00f6nnen, gehen \u00fcber Wert des reinen Textes hinaus.<\/p>\n<p>Trotz der Tatsache, dass viele aus der Ferne arbeiten, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass niemand v\u00f6llig alleine arbeitet. Mitarbeiter arbeiten in Teams und Gruppen, und sie m\u00fcssen in der Lage sein, mit Hilfe relevanter Informationen innerhalb dieser Gruppen zusammenzuarbeiten.\u00a0 Mit einer Urheberrechtsrichtlinie und einer Lizenzierungsl\u00f6sung k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen dies in \u00dcbereinstimmung mit dem Urheberrecht tut.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der folgende Text ist ein Auszug einer Pr\u00e4sentation vom 10. 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